为推动三级干部实现从业务骨干到管理者的关键跨越，增强人事管理程序意识与劳动风险防范能力，6月13日，中国信息通信研究院西部分院举办2026年第一期“金卓力-协同辅导营”干部培训。本次培训以“管理者的关键跨越”为主题，60余名三级干部参加。

此次培训围绕“管理角色初探、管理责任、推动执行、辅导他人”四大核心模块展开，综合运用小组讨论、视频教学、情景模拟、游戏互动、案例分析等多种沉浸式教学形式，系统讲解了业务高手与管理者的角色差异、APPLE管理能力发展模型、领导权威的五大来源、任务沟通与执行闭环管理等核心管理方法与实战工具。培训过程中，讲师通过丰富的真实管理案例、沉浸式的互动游戏与情景演练，引导学员深度思考管理中的核心问题，现场学习氛围浓厚，互动参与度高。

参训学员普遍反馈，课程理论联系实际，方法实操性强，互动形式丰富，为今后更好地承担管理职责、推动团队执行、辅导下属成长提供了清晰的方法论和可落地的实操抓手。

通过本次培训，各位三级干部切实提升了管理者的专业管理能力与综合素养。后续，分院将继续围绕管理能力提升的核心需求，组织开展系列专题培训，持续完善管理人才培养体系，为高质量发展提供更有力的管理人才支撑。